Product Owner haben es nicht leicht. Neben fachlichen Themen sollen sie oft auch technische Inhalte priorisieren. Häufig bleibt hier jedoch die Frage nach dem „Warum?“ und „Was bringt es?“ offen. Während den Entwicklern häufig bewusst ist, was die Folge von technischen Schulden oder technischen Verbesserungen ist, ist das dem Business oft nicht transparent. Hier hilft eine konsequente Betrachtung von Kosten und Nutzen oder ganz platt ein kleiner Business Case. Das bringt nicht nur Vorteile in Form einer Entscheidungshilfe für das Business. Es hilft auch den Entwicklern besser zu unterscheiden, was die wirklich relevanten Themen sind und diese dann auch zu „verkaufen“. Hier geht’s zum Artikel auf LinkedIn.
Digital Transformation, Agile, DevOps, Project Management
