Digital Transformation, Agile, DevOps, Project Management
Ist eine etablierte Organisation in der Lage frei und unbedarft neue Lösungen zu denken? Es gibt zumindest Anhaltspunkte, die nahelegen, dass das nicht der Fall ist. Ein Blick auf Conway’s Law. Vielen Dank an meinen Kollegen, Martin Scholz welcher das Vergnügen hatte Melvin Conway persönlich zu treffen und mir sein Selfie zur Verfügung gestellt hat! Das Thema ist noch immer aktuell! Hier geht’s zum Artikel auf LinkedIn.
Die technisch/organisatorische Komplexität einer Software Delivery Pipeline ist hoch. Mit DevOps werden die Einzelteile in einen durchgängigen Value Stream integriert. Das Value Stream Management VSM hilft bei der kontinuierlichen Anwendung der DevOps Prinzipien. Der DevOps Value Stream Manager kann PO und Scrum Master aus meiner Sicht sinnvoll ergänzen oder unterstützen. Hier geht’s zum Artikel auf LinkedIn.
Ihr könnt auf Knopfdruck kreativ sein? Respekt, ich schaffe das nicht. Ausgehend von einer kleinen aber sehr interessanten Diskussion zu dem Thema “Schnelle Methoden für kreative Ideen” habe ich mich etwas damit beschäftigt und bin insbesondere einem Buchtipp meiner Kollegin gefolgt: “A Technique for Producing Ideas” von James Webb Young. Das Buch ist schon etwas älter. Ich glaube aber, er hatte ein gutes Gefühl für das, was notwendig ist. Hier gehts zum Artikel auf LinkedIn.
Mit dem Wandel von Projekten zu Produkten braucht es einen anderen Blick auf die Softwareentwicklung. Die Übertragung von Value Stream Management in die IT Welt führt zu einer neuen Disziplin und Rolle. Der DevOps Value Stream Manager sorgt für die Umsetzung und Anwendung der DevOps Prinzipien im Software-Lifecycle. Hier geht’s zum Artikel auf LinkedIn.
Erschienen in der Ausgabe 18/2020 des Projektmagazins. Was verstehen wir unter DevOps und wie setzt man es um? Was sind geeignete Methoden und Werkzeuge um die richtigen Maßnahmen zu identifizieren und zu bewerten? Den vollständigen Artikel findet ihr hier.